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1.选择合适的财务管理软件类型是企业成功实施的主要前提。目前，我国销售市场的金融软件有很多选择。实际建议可根据企业的具体情况、特点、价格、服务项目三个关键层面进行选择。

2.财务管理软件的独特性，即在早期阶段不审查类似海外软件的基础上，限制了海外软件参与中国金融软件的市场竞争。因此，应该指出的是，96%的金融软件在中国的市场份额不是通过与海外金融软件的平等原则获得的。

以综合预算为例。企业仅通过传统的金融软件收集和整理各种金融数据需要几个月的时间。由于综合预算编制的特点，在编制过程中会不断调整，产生多个版本。不同版本的保存和比较分析效率极低。

这一过程将大大提高企业财务管理的实时分析和前瞻性管理能力，彻底改变传统财务在企业经营过程中的后视镜地位。以综合预算为例，企业通过传统的金融软件收集和整理各种金融数据需要几个月的时间。由于综合预算编制的特点，在编制过程中会不断调整，产生多个版本。不同版本的保存和比较分析效率极低。在EPM金融一体化的框架下，企业可以实现预算目标的制定、编制、实施、控制、分析、评估和应用的闭环管理，强调指标内部的业务和财务逻辑关系，建立完整的指标联动，确保金融模式符合业务规则，最大限度地保证预算的准确性和科学性，实现管理者对企业透视和决策的支持。

这一过程将大大提高企业财务管理的实时分析和前瞻性管理能力，彻底改变传统财务在企业经营过程中的后视镜地位。以综合预算为例，企业通过传统的金融软件收集和整理各种金融数据需要几个月的时间，由于综合预算的特点，在编制过程中会不断调整，产生多个版本，不同版本的保存和比较分析效率极低。在EPM金融一体化的框架下，企业可以实现预算目标的制定制、实施、控制、分析、评估。应用闭环管理，强调指标内部业务与财务逻辑的关系，建立完整的指标联动，确保财务模式符合业务规则，最大限度地保证预算的准确性和科学性，实现管理者对企业透视和决策的支持。